集團(tuán)董事長王振興做《共同推動集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展》的講話。他首先衷心感謝和金光道一路走來的每一位員工，指出正是大家的風(fēng)雨同舟，正是大家的堅持不懈，在經(jīng)濟(jì)形勢不確定的大環(huán)境下，集團(tuán)順利度過了一年的風(fēng)雨，謀求了有益的探索，實現(xiàn)了逆境中的穩(wěn)健前行。并用簡練的語言，概括了2024年的總體工作——緊扣了工作總基調(diào)，延續(xù)了“穩(wěn)”的勢頭，邁出了“進(jìn)”的步伐，累加了“好”的因素，各項工作有序推進(jìn)。在盤點了各部門公司的既得成績、榮譽(yù)獎項及問題短板之后，他與大家共同分享了整體中的五項“特色”工作：一是突出了“主業(yè)”，二是進(jìn)行了“優(yōu)化”，三是強(qiáng)化了“輸血”實現(xiàn)了“突圍”，五是輸送了“感動”。

王振興強(qiáng)調(diào)，百年未有的大變局之下，我國正處于經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)更新的關(guān)鍵時期。特別是在2024年相繼召開的二十屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議，高層圍繞“擴(kuò)內(nèi)需，提信心，防風(fēng)險”等方面，進(jìn)行了諸多針對性部署，釋放了大量政策利好，既為我們指明了方向，也提供了遵循，更繪制了藍(lán)圖。集團(tuán)既要堅定信心，把握大勢；又要保持清醒，正視困難，盡最大努力把各方面積極因素，切實轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。緊接著，他重點提出2025年集團(tuán)工作思路，強(qiáng)調(diào)這是集團(tuán)當(dāng)下需要采取的積極應(yīng)對策略，以迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：一要堅定信心，凝聚共克時艱之力；二要尋找糧食，齊走多元經(jīng)營之路；三要苦練內(nèi)功，鑄造抗打擊之體；四要管理精益，降低資源運(yùn)營之本；五要謀求共贏，提升攜手合作之效；六要布局轉(zhuǎn)型，切換華美轉(zhuǎn)身之道。并一一闡述解析。

逆境搏擊志不改，亂云飛渡仍從容。2025年是收官“十四五”的決勝年，也是謀劃“十五五”的關(guān)鍵年，更是全面落實二十屆三中全會改革部署的開局年，時點特殊，意義重要。王振興會終號召大家，讓我們緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)，集成協(xié)同、質(zhì)效齊升”的工作總基調(diào)，堅定信心決心，錨定高質(zhì)高效，迸發(fā)潛能動能，勇克時艱，干字當(dāng)頭，銳意進(jìn)取，為打造集團(tuán)可持續(xù)、創(chuàng)新發(fā)展的美好愿景，貢獻(xiàn)我們的更大力量！

副總裁熊小華、副總裁熊月文、財務(wù)總監(jiān)肖能松，分別就各自分管工作一一做出匯報。大會在激昂嘹亮的《金光道之歌》中圓滿結(jié)束。